5月28日，蘇鹽集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長鄭海龍赴淮安蘇鹽PA旗舰视讯儲(chu) 氣庫鹵水製鹽綜合利用工程項目現場，實地調研項目建設推進情況。集團公司黨(dang) 委委員、副總經理戴奇鳴，集團公司總經理助理、蘇鹽PA旗舰视讯公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長吳旭峰以及集團公司相關(guan) 部門負責人參加調研。
調研期間，鄭海龍深入項目現場，與(yu) 幹部職工交流座談，詳細了解項目建設進度、要素保障、設備采購、土建施工、項目監理等工程項目建設關(guan) 鍵環節，並結合實際提出針對性指導意見。
鄭海龍要求，要堅持高起點規劃設計，以打造鹽行業(ye) 首座“燈塔工廠”為(wei) 目標定位，注重頂層設計和規劃引領，充分運用數字化技術手段，提升設計表達的可視化、智能化水平；要堅持高水平施工組織，牢固樹立“質量就是生命”的理念，突出隱蔽工程、主體(ti) 結構等關(guan) 鍵環節的質量控製，嚴(yan) 格落實技術交底、過程檢查和驗收製度，做到預防為(wei) 主、關(guan) 口前移；要堅持高質量項目管理，強化招投標管理，將合理低價(jia) 中標與(yu) 綜合性價(jia) 比評估有機結合，加強監理單位的跟蹤管理，健全項目變更管理流程機製，確保流程規範、過程可查、責任可追；要強化廉政風險防控，做到項目建設與(yu) 廉政建設“兩(liang) 手抓、兩(liang) 促進”
鄭海龍強調，要密切協同配合，項目建設相關(guan) 部門要強化主動服務意識，加強現場督導幫辦，形成工作合力，為(wei) 項目建設提供全方位、全周期的支持保障；要堅持以人為(wei) 本，項目指揮部要關(guan) 心參建人員的工作與(yu) 生活，切實增強員工歸屬感、獲得感和幸福感，為(wei) 項目建設營造良好的氛圍；要強化應急值守，嚴(yan) 格落實領導幹部24小時值班製度，切實提升突發事件處置能力，築牢項目安全防線。