揚州鹽業(ye) 公司認真貫徹集團黨(dang) 委“基層黨(dang) 建深化提升年”工作部署，堅持國有企業(ye) 黨(dang) 建工作“根”與(yu) “魂”定位，發揮基層黨(dang) 支部堅強堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用，推進黨(dang) 建工作規範提升，為(wei) 轉型發展提供堅強保障。今年1-９月銷售收入、利潤分別同比增長62.5%和263.85%。
強化政治建設，落實意識形態責任。落實黨(dang) 委理論中心組和“第一議題”學習(xi) 製度，用好“學習(xi) 強國”陣地，組織“第一議題”學習(xi) 15次，深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神，認真學習(xi) 貫徹落實集團係列會(hui) 議精神，引導黨(dang) 員幹部增強“四個(ge) 意識”，堅定“四個(ge) 自信”，做到“兩(liang) 個(ge) 維護”，捍衛“兩(liang) 個(ge) 確立”。堅持每半年召開一次黨(dang) 委會(hui) 專(zhuan) 題研究全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 與(yu) 意識形態工作，落實黨(dang) 員領導幹部意識形態工作“一崗雙責”，涵養(yang) 政治生態，嚴(yan) 明政治紀律。完善細化宣傳(chuan) 工作考核指標體(ti) 係，講好揚鹽故事，提升揚鹽形象。1-9月完成《江蘇鹽業(ye) 》用稿26篇。
抓好長效常態，著力推進履職盡責。製定下發工作要點、考核辦法與(yu) 責任分解，與(yu) 五個(ge) 黨(dang) 支部簽訂《目標責任狀》，落實“兩(liang) 個(ge) 清單”。堅持“三會(hui) 一課”製度，常態化開展“我是黨(dang) 課主講人”活動，推進機關(guan) 黨(dang) 支部按時換屆，落實黨(dang) 費管理與(yu) 規範黨(dang) 務工作。每季度召開黨(dang) 建例會(hui) 暨支部書(shu) 記培訓會(hui) ，堅持一季度一主題。圍繞“達標創建”等部署動態調整考評內(nei) 容，實施常態化月度考評，對各支部工作量化打分，並與(yu) 月度績效考核掛鉤，將年度“軟任務”變成常態化“硬指標”，確保從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 新任務、新要求落地落實。
突出規範創新，推進星級支部創建。認真落實蘇鹽集團星級黨(dang) 支部達標創建三年行動要求，以高郵、儀(yi) 征公司支部及機關(guan) 支部為(wei) 第一方陣，認真對照創建評價(jia) 細則，努力補短板、抓規範、揚特色、展形象，推動基層支部整體(ti) 提升。堅持組織規範建設與(yu) 黨(dang) 員個(ge) 人素質提升“雙輪驅動”，堅持部門工作績效與(yu) 小組黨(dang) 建工作同步考核、同步獎罰、月月評價(jia) ，將全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 新坐標落實到公司本部每個(ge) 部門、每個(ge) 黨(dang) 小組。機關(guan) 黨(dang) 支部製定並實施《“學習(xi) 強國”積分獎勵方案》，每月定期通報黨(dang) 員積分，在揚州市級機關(guan) 工委每天公布的112家市直單位“學習(xi) 強國”排名中，揚州公司機關(guan) 黨(dang) 支部持續位列前兩(liang) 名。
融入改革發展，突出黨(dang) 建保障功能。堅持黨(dang) 管幹部原則，製定市場化改革與(yu) “三定”方案，實施經營單元、部門10名正職、7名副職人員雙向選擇，經過自主報名、資格審查、民主測評、組織考察、履職陳述、黨(dang) 委研究及任職前測試等程序，層層把關(guan) 與(yu) 甄選，實現選任工作全覆蓋及職位“能上能下”和薪酬“能多能少”。發揮“疫情防控黨(dang) 員先鋒突擊隊”作用，機關(guan) 支部結對寶帶社區與(yu) 梅苑社區、儀(yi) 征支部結對白沙社區，助力地方開展疫情防控工作，以實際行動共守健康之門。