淮安堿廠煆燒車間紮實推動“六型”班組創建向基礎推進，向縱深發展，狠抓班組班前會(hui) 規範化，提升班組會(hui) 議的實效性，助推班組管理上水平。
班前會(hui) 執行製度化。該車間要求值班長嚴(yan) 格按照“5·6”原則組織班前會(hui) ，遵守班前會(hui) 程序。“暖場”行動規範，形式多樣，提神振精；“上班工作總結”內(nei) 容清晰明了；“表揚批評”人物時間具有代表性，值得學習(xi) 或引以為(wei) 戒；“工作安排”精煉高效，目標明確；“微培訓”富有生動，注重實用性；“征詢意見”和諧化，及時提出意見、建議，督促解決(jue) ；“理念宣傳(chuan) ”口號積極化，宣誦整齊響亮。
班前會(hui) 工作規範化。該車間規範班前會(hui) 開展程序、內(nei) 容，做到有的放矢；班組人員服裝整潔，站隊整齊劃一，精神麵貌向好。值班長必須將前一天的考核及通知及時宣傳(chuan) 貫徹，讓每個(ge) 員工都能及時知曉當前車間安全、生產(chan) 、設備情況，更好的指導當班的安全生產(chan) 工作，及時做好上傳(chuan) 下達工作。工作安排簡潔清晰，對重點工作進一步分解落實到崗位具體(ti) 責任人員。規範微培訓，通過崗位人員輪流對工藝、設備、安全進行微培訓，達到互相促進、互相提升。
班前會(hui) 管理常態化。該車間將車間管理人員與(yu) 班組結對幫扶，每班班前會(hui) 都有車間管理人員參加，指出不足，提出改進；實行代理值班長製度，做好傳(chuan) 幫帶工作，班前會(hui) 均由代理值班長主持召開。同時做好班前會(hui) 會(hui) 議記錄本填寫(xie) ，將班中事項及時做好記錄，及時將班前會(hui) 視頻上傳(chuan) 微信群，車間領導、值班長輔導點評，有力促進了班前會(hui) 質量提升。